MBA, Unternehmensberater für Planung und Controlling, Karlsruhe

Lexikon der wichtigsten Begriffe

Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption

• Controlling als Steuerungsphilosophie
• Steuerungsinstrumente und -systeme des Controlling
• Differenzierung des Controlling
• Planungstechniken

Methoden des Finanzcontrolling

• Ableitung operativer Instrumente aus dem Rechnungswesen
• Integration von Bilanz-GuV-Kostenrechung
• Stellhebel des Erfolges: Rentabilität und Liquidität
• Finanzkennzahlen und Quick-Checks

Methoden des Kostencontrolling

• Fixe und variable Kosten: Analyse der Deckungsbeiträge
• Bestimmung der Preisgrenzen
• Break-Even-Analyse
• Zielpreisfindung im Einkauf
• Praxisfall: Kostencontrolling
• Praxisfall: Flexible Kalkulation

Das Rechnungswesen als betriebliches Informations- und Steuerungssystem

• Sie lernen die Grundlagen und die Abwicklung des Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption kennen
• Sie können eine Bilanz und GuV analysieren und bei Fachbesprechungen sach­kundig mitreden.
• Sie beherrschen die wichtigen Kennzahlen und Quick Checks zur Beurteilung von Rentabilität und Liquidität.
• Sie setzen die Information aus der Kostenrechnung konsequent um und nutzen die praxisbewährten Instrumente des Controlling ziel- und erfolgsorientiert.
• Sie erhalten fundiertes betriebswirtschaftliches Wissen und setzen dies im Rah­men Ihrer Aufgaben erfolgreich um.

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