Kommunikationberatung

Das Managementinstrument besteht aus den Tools: Grundmodell, Zielvereinbarung, Umsetzungsmonitor

Das Grundmodell.

• Anhand des Grundmodells wird das "Paar" - Ziel und Aktivität - auf strategischer, planerischer und operativer Ebene erläutert. Unterschiedliche Zielarten werden be-schrieben.

Zielvereinbarungen treffen nach der "3m-Regel": machbar, messbar, motivierend

• Das Formulieren von Zielen
• Wie kann man Ziele messbar machen?
• Gesamtsicht der Ziele erläutern
• Aktivitäten und Mittel zur Zielerreichung festlegen

Vorstellung und Anwendung des Umsetzungsmonitors

• Zeitliche und logische Gesamtsicht der Ziele und Aktivitäten darstellen
• Ziele, Aktivitäten und Ressourcen bereichsübergreifend abstimmen
• Übliche Fehler in dem Zielsetzungsprozess erörtern
• Kontrolle, d.h. Ergebnisse und Konsequenzen besprechen (Folgerungen aus der Zielerreichung / Nicht-Zielerreichung)

Übungen zum Verständnis und zur Praxistauglichkeit des Instrumentes

• Beispiele und Übungen zu den Tools
• Wie kann man Ziele messbar machen?
• Gesamtsicht der Ziele erläutern

Psychologische Aspekte des Zielvereinbarungsprozesses

• Ziele und neueste Erkenntnisse aus der Neuroanatomie
• Ziele und Sicherheit
• Ziele und Führung/Unterstützung
• Ziele und Zukunft
• Ziele und richtiger Zeitpunkt
• Ziele und Sehnsüchte
• Ziele und Ängste
• Ziele und Über-/Unterforderung
• Ziele und Gefühl für´s Machbare
• Ziele und Verzettelung

• Sie lernen ein Managementinstrument kennen, durch das Sie Ihre Ziele klar und verbindlich vereinbaren und kontrollieren können.
• Sie unterscheiden konsequent zwischen strategischen und operativen Zielen.
• Ihre Ziele werden planbar, offen und transparent.
• Interdisziplinäre Zielvereinbarungen und Steuerung wird möglich.
• Der Ressourceneinsatz wird optimiert und Ziele können bereichsübergreifend abgestimmt werden.
• Sie schaffen mit diesem Ansatz ein transparentes Anreiz- und Beurteilungssystem.

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