Arbeitsvertäge, Zeugnisse, Entgeltabrechnungen, Spesenbelege, Urlaubsanträge, Zielvereinbarungen - schnell wachsende Papierberge und elektronische Daten müssen schnell, vertraulich und absolut zuverlässig verarbeitet und archiviert werden.

Gerade die Optimierung der administrativen Serviceaufgaben in der Personalarbeit schafft die Basis, die Effizienz der personalwirtschaftlichen Abläufe einer modernen Personalarbeit zu erhöhen und zudem vorhandene Einsparpotenziale zu nutzen.

Daher ist es in Personalabteilungen besonders wichtig, den "Service", die Personalverwaltung und Routineaufgaben, schnell und effizient zu erledigen, um die eigentlichen Kernaufgaben für die "Kunden" der Personalabteilung, die Mitarbeiter, Führungskräfte und das Managment, optimal leisten zu können.

Dieses Seminar ist speziell für mittelständische Unternehmen konzipiert, die sowohl die "Serviceaufgaben" einer Personalabteilung (Personalverwaltung) als auch das operative Personalmanagement (von der Mitarbeitergewinnung bis zur Personalentwicklung und -betreuung) in ihrem Unternehmen dank effizienter Prozesse optimieren wollen.

Grundlagen und Aufgaben der modernen Personalarbeit

• Wer tut was für wen? - Unternehmensziele im Personalbereich umsetzen
• Neue Anforderungen an "Personalarbeiter" und "Personalabteilung"
• Hilfsmittel und qualitative Grundlagen moderner Personalarbeit

Effektivität - Die richtigen Dinge tun

• Personalgewinnung - Personal professionell planen, finden, auswählen, gewinnen
• Mitarbeiterbetreuung - PersonalServiceCenter, Personalentwicklung, Bindungs-/Trennungsprozesse
• Personalverwaltung - Personalakte, Arbeitszeitmodelle, Vergütungsstruktur, Personalkosten

Effizienz - Die Dinge richtig tun

• Wichtige Funktionen und Aufgaben im Personalwesen erkennen und gestalten
• Einsparungs- und Optimierungspotenziale finden und prüfen
• Personal-/Organisationsprozesse analysieren und optimieren

Praktische Wege zur Effizienzsteigerung in der Personalabteilung

• Erste Schritte zur Optimierung im Personalbereich umsetzen
• Wirkungsvolle Zusammenarbeit mit Führungskräften und Geschäftsführung - Veränderungsprozesse wirksam unterstützen
• Relevante HR-Kennzahlen entwickeln und darstellen

Lernen Sie kompakt in einem Tag:

• wie Sie Routineaufgaben im Personalwesen effizienter erledigen können.
• wie Personalaufgaben sinnvoll bearbeitet und strukturiert werden können.
• wie Sie personalwirtschaftliche Prozesse gestalten und weiterentwickeln.
• wie Sie aussagekräftige personalwirtschaftliche Kennzahlen erstellen und aktuell halten.
• wie komplizierte Personalprozesse im Unternehmen beherrschbar werden.
• wie "Personal-Bürokratie" zu einer schlanken Organisationsstruktur wird.
• wie Sie Einsparungs- und Optimierungspotenziale für das Personalmanagement ausfindig machen.

Telefon: 069 97165-13
Telefax: 069 97165-25
E-Mail: margit.burkhardt-lee@dib.de
Adresse: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH, Friedrichstraße 10–12,
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